01
Présence événementielle ciblée
Identifier les courses, salons et rendez-vous pertinents, puis préparer les rencontres utiles à votre développement.
AUTOMOBILE & MOTORSPORT
Développer votre visibilité
dans le sport automobile.
Événements, médias, hospitalité et partenariats : construire une présence cohérente avec vos objectifs commerciaux.
Découvrir l’approche d’Alzan ↓
LE CONTEXTE
Être présent dans
les bons environnements.
Une présence dans le motorsport se prépare : quels événements, quels interlocuteurs et quel objectif pour chaque rencontre ? Alzan vous accompagne dans la sélection des formats et la préparation des échanges.
02
Médias & contenu
Rechercher des médias spécialisés, photographes, créateurs et partenaires de diffusion adaptés à votre projet.
03
Hospitalité & relations commerciales
Construire un format de rencontre et identifier les profils à inviter selon vos objectifs.
04
Partenariats marque-équipe
Sélectionner des projets sportifs dont le positionnement, les marchés et le calendrier correspondent à votre marque.
Découvrir cet accompagnement ↗UNE DIMENSION INTERNATIONALE
Europe, Moyen-Orient
et Amérique du Nord.
Le choix des marchés et des événements dépend de votre activité, de votre calendrier et des interlocuteurs recherchés.
01
Europe
Circuits, écuries, constructeurs et fournisseurs : une recherche adaptée à votre discipline et à vos marchés.
Découvrir cet accompagnement ↗02
Moyen-Orient
Identifier les acteurs locaux et les partenaires pertinents pour votre développement dans la région.
Découvrir cet accompagnement ↗03
Amérique du Nord
Approcher les équipes, entreprises et projets correspondant à vos objectifs commerciaux.
Découvrir cet accompagnement ↗CONSEIL & DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
Accompagner les écuries
dans leur développement.
Une approche commerciale adaptée aux écuries européennes. Le cas ci-dessous illustre un besoin possible, sans présenter de résultat client.
SITUATION TYPE · CONSEIL AUX ÉCURIES
Structurer le développement commercial d’une écurie européenne.
Une écurie souhaite développer ses revenus et ses relations avec les entreprises. Elle a besoin de préciser son offre commerciale, de hiérarchiser les opportunités et d’organiser la prospection.
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Clarifier les objectifs et les offres
Examiner le programme sportif, les besoins commerciaux et les prestations réellement disponibles : partenariats, hospitalité, événements ou services selon l’activité de l’écurie.
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Construire une proposition pertinente
Relier chaque offre aux objectifs de l’entreprise ciblée : relations clients, visibilité, contenu ou collaboration technique. Préciser les contreparties et les moyens nécessaires.
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Structurer la démarche commerciale
Prioriser les prospects, préparer les supports et accompagner les échanges, les propositions et les négociations avec un suivi partagé.
LA DÉCISION À PRÉPARER
Quelles offres et quels prospects prioriser pour développer l’activité de l’écurie au-delà d’une recherche ponctuelle de sponsors ?